Door: Han ter Heegde, burgemeester Heerhugowaard

Ketensamenwerking is goed; ketensamenwerking moet

Heerhugowaard, 2011 - Zowel in de Jeugdzorg, de Openbare Orde en Veiligheid als in de medische sector geldt dat, na alle specialisaties en versplintering, samenwerking tussen de ketenpartners cruciaal is, maar dan wel met een stevige regisseur of een primus inter pares met doorzettingsvermogen.

Zelfs daar waar de ketensamenwerking goed werd opgepakt, zagen we toch, bijvoorbeeld bij gezinsdrama's, dat iemand ontbrak die knopen doorhakte, met alle fatale gevolgen van dien.

In projecten waar ik bij betrokken ben, probeer ik zo'n regisseur aan te wijzen. Ik neem die taak regelmatig zelf op me. Niet om de baas te spelen, maar om tempo en actie erin te houden, om te voorkomen dat een casus blijft hangen tussen twee organisaties.

In de Nota Jongerenbeleid van onze politieregio NHN hebben we, voor het actieoverleg op gemeentelijk niveau, een burgemeester of wethouder aanbevolen om voorzitter te zijn. Zo kan bestuurlijke power op deze ingewikkelde zaken gezet worden. Jongerenproblematiek is politiek 'Hot'. Gooi je er maar tegenaan als collegelid. Veel collega's volgen deze aanbeveling op en dat is goed.

We hebben drie jaar geleden een 'Harde Kern'-overleg opgestart in Heerhugowaard om ernstige problemen met een criminele jongerengroep te beteugelen. Het loopt nu drie jaar voortreffelijk.

Ongeveer tien organisaties zitten om de tafel. Er heeft kruisbestuiving plaatsgevonden, er wordt 'huiswerk' uitgezet en overhoord. De resultaten zijn heel behoorlijk.

Inmiddels is dit overleg onder de koepel van het Veiligheidshuis gebracht, zodat ook het OM aanwezig is. Ik blijf voorzitter en een gemeentelijke ambtenaar is secretaris (Gerrit Visser). Zo brengen wij onze bijdrage 'in natura' in.

Een 'bovengemeentelijke'-lastpakkengroep wordt op dezelfde wijze behandeld. Daar heb ik hoge verwachtingen van.

Ik hoop dat deze goede voorbeelden gevolgd zullen worden. Het succes zit vaak in kleine dingen:
A. Wijs een doortastende voorzitter met doorzettingsvermogen aan;
B. Maak géén lange notulen, maar actiepuntenlijsten met actiedrager;
C. Maak per casus een doorlopend statusdossier;
D. Overhoor de uitgezette acties met enige regelmaat.

Het lijkt wat schools, maar het geeft rust en regelmaat. Dat kunnen we m.i. goed gebruiken in deze tijd.

	ga terug		naar boven